Stratégie digitale - Définir l’arène stratégique

Méthodologie d’analyse de la concurrence

L’appellation “ESN” regroupe des réalités disparates.
La recherche des concurrents de Jalis n’est pas aisée car le secteur est éclaté en réalités très diverses. Le concept d’Entreprise de Service Numérique regroupe une diversité extrêmement importante. A l’intérieur même de l’ensemble ESN les domaines d’activités stratégiques couvrent . L’INSEE regroupe par exemple dans “programmation informatique” (62.01Z) la création de “page web’ et “l’écriture de programmes informatiques pour l’implantation de logiciels systèmes et réseaux”. Deux services qui n’ont de commun que la programmation informatique et non la satisfaction d’un besoin client.

L’arène stratégique
Prenant acte de cette imprécision, il semble plus intéressant de s’appuyer sur le concept d’arène stratégique15 pour analyser la concurrence. La présente étude propose ainsi une double approche. La première exploite le concept d’ agence web dont la pertinence est évoquée en partie 1.2.1 activités, taille et localisation . La seconde approche se focalise sur les services pertinents des domaines d’activités stratégiques concernés, et inclut ainsi les activités émettrices de produits de substitution.

Recherches à plusieurs entrées
La présente recherche a établi une liste dynamique de concurrents directs par de multiples recherches google, par la prise de contact avec plusieurs agences web à Marseille (Natural Solutions, Axesso Web, RG design, Linkeo) ainsi qu’avec l’étude de liste sur societe.com